報名房地產(chǎn)企業(yè)管理體系的建立與優(yōu)化公開課程公開課程,更多房地產(chǎn)企業(yè)管理體系優(yōu)化、最新實用信息、海外考試精彩活動、模考自測、考題預測、考情動態(tài)、學術(shù)信息、考題回顧、培訓課程、學費、開班信息，請關注求學快遞網(wǎng)。 課程特色： 重點圍繞實現(xiàn)卓越管理的最重要的三個方面（組織管控、流程管理、人力資源與績效管理）展開培訓；重點介紹標桿企業(yè)在集團管控、運營與績效管理方面的經(jīng)驗，具有很強的可操作性和借鑒作用；包括了對標桿企業(yè)的管理咨詢過程的經(jīng)驗總結(jié)和分析；真實反映標桿企業(yè)的實際管理及運作方法以及管理體系的現(xiàn)狀 課程目標： 通過對行業(yè)標桿企業(yè)的集團管控模式、運營管理體系（重點流程管理）、人力資源及績效管理的分析和經(jīng)驗總結(jié)的介紹，為設計內(nèi)部的管理體系，提升組織的運營績效起到借鑒作用。 適合對象：各房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、總監(jiān)等 課程大綱： 一、如何衡量組織的成功 1.1 標桿企業(yè)的平衡計分卡(BSC)與均好理論  1.2 標桿企業(yè)核心價值觀與衡量標準的對接 1.3 標桿企業(yè)在組織/體系/執(zhí)行過程的支持  1.4 標桿企業(yè)最近在組織運營方面做些什么 1.5 標桿企業(yè)的標桿美國Pulte Homes 的客戶細分與客戶服務7步法 案例討論和分析1：某房地產(chǎn)的核心價值觀與衡量企業(yè)成功的標準是什么 二、標桿企業(yè)組織管控模式 2.1 常見的三種房地產(chǎn)組織管控模式  2.2 標桿企業(yè)的第四種管控模式 2.3 標桿企業(yè)集團對下屬公司的管控模式及關鍵權(quán)責劃分 2.4標桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能劃分與授權(quán)體系 2.5 三種房地產(chǎn)項目組織管理模式介紹  2.6標桿企業(yè)的項目管理模式 案例討論和分析2：某房地產(chǎn)集團的集團管控及項目管理模式的選擇 三、標桿企業(yè)的流程管理 3.1 流程管理-標桿企業(yè)的管理精細化（只有管理的精細才能實現(xiàn)產(chǎn)品的精細） 3.2 標桿企業(yè)的流程管理體系結(jié)構(gòu)  3.3 標桿企業(yè)的業(yè)務流程6個特點及流程管理方法 3.4 標桿企業(yè)的項目論證/項目策劃/規(guī)劃設計/采購管理/施工管理/銷售管理/客戶關系管理流程簡要介紹-標桿企業(yè)價值鏈流程的關鍵點有哪些 案例討論和分析3：某房地產(chǎn)集團如何建立流程管理體系 四、標桿企業(yè)的人力資源管理4.1 集團及下屬公司的人力資源管理體系  4.2 標桿企業(yè)的招聘錄用 4.3 標桿企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)  4.4 標桿企業(yè)的培訓體系 4.5 標桿企業(yè)的競聘上崗流程 五、標桿企業(yè)的績效管理 5.1 房地產(chǎn)績效管理面臨的問題  5.2房地產(chǎn)行業(yè)的特點與績效管理體系設計  5.3 標桿企業(yè)集團績效管理目標的分解  5.4標桿企業(yè)各分公司部門的績效管理目標 5.5標桿企業(yè)的績效考核流程和方法  5.6標桿企業(yè)績效考核的特點 案例討論和分析4：某房地產(chǎn)集團的績效管理體系 上課時間：2013年7月20日 更多廣州房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓、�？甲詼y、考題預測、考情動態(tài)、學術(shù)信息、考題回顧、培訓課程、學費、開班信息，請關注求學快遞網(wǎng)。 廣東省各大招生報名點： 1、華師地鐵站報名點：廣州天河區(qū)五山路尚德大廈（華師地鐵站C出口樓上） 2、天河崗頂報名點：廣州天河區(qū)崗頂百腦匯(崗頂?shù)罔F口樓上) 3、番禺報名點：廣州番禺區(qū)大北路步行街友誼中心（易發(fā)街旁，番禺賓館正對面） 4、深圳報名點：深圳福田區(qū)深南中路2008號華聯(lián)大廈（科學館地鐵站B出口） 5、東莞報名點：東莞莞城體育路東莞體育館籃球館區(qū)（跆拳道廣告牌正下方） 招生熱線：020-2****190  020-2****191  QQ咨詢：2554063422 、 1851498837