報名房地產(chǎn)全面預(yù)算管理及成本控制公開課程,更多廣州中山大學(xué)培訓(xùn)、最新實用信息、海外考試精彩活動、模考自測，請大家關(guān)注求學(xué)快遞網(wǎng)，希望大家能夠在這里了解到更詳細的考試技巧。 【主要問題】 ★戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 ★銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利  為何項目結(jié)算后發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)沒賺錢而賺的只是地產(chǎn)的錢 ★目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 ★為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本 ★控制成本就是降低質(zhì)量，降低標準嗎 ★控制成本的重點在哪里  ★企業(yè)何時進行成本控制  是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè) 【課程價值】 1、系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，主要原因在于全面預(yù)算管理系統(tǒng)要想發(fā)揮效能，需要地產(chǎn)集團公司其他管理系統(tǒng)的支持，如何同企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)、項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結(jié)合是成功的保障，本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。 2、前瞻性：中國房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)化管理歷程較為年輕，由于地產(chǎn)行業(yè)的特性，很難從其他行業(yè)借鑒全面預(yù)算管理模式，部分領(lǐng)先的地產(chǎn)集團公司從十年前開始探索地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，學(xué)員可以在兩天學(xué)習中掌握國內(nèi)最為領(lǐng)先的全面計劃預(yù)算管理模式。 3、操作性極強：學(xué)習的目的在于應(yīng)用，這個課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能。 【課程提示】 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng) 如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程 案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng) 計劃管理系統(tǒng)的組成 營銷計劃的制定 工程生產(chǎn)計劃 規(guī)劃設(shè)計計劃 報建報批計劃 房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián) 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制 全面預(yù)算管理的特征與作用 全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 保障全面預(yù)算管理成功的因素 組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu) 案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu) 預(yù)算目標的確定、分解方法 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標的設(shè)定 4、預(yù)算指標與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革） 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計 預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標桿分析設(shè)定、成本分攤方法，各項支出與收入預(yù)測的準確性 案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單 1、土地政策變化對項目成本的影響；2、金融政策變化對投資項目成本影響 3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢；4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成 5、案例分析：某項目成本分析；6、全面成本管理核心內(nèi)容： 7、購買土地階段的成本管理；8、策劃與定位階段的成本管理 9、設(shè)計階段的成本控制；10、施工階段的成本管理 11、竣工階段的成本結(jié)算與分析 【專家介紹】   曹老師：中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授，清華EMBA碩士。清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA客座教授，國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理咨詢專家，北京某知名咨詢公司首席房地產(chǎn)全面預(yù)算管理咨詢師，溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。   這個課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。   曹老師主持過100多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作，在地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會管理顧問。 【開課時間】 2013年12月14/15日（共2天） 更多廣州中大培訓(xùn)班、最新考題預(yù)測、考情動態(tài)、學(xué)術(shù)信息，請考生們關(guān)注求學(xué)快遞網(wǎng)。 廣東省各大招生報名點： 1、華師地鐵站報名點：廣州天河區(qū)五山路尚德大廈（華師地鐵站C出口樓上） 2、天河崗頂報名點：廣州天河區(qū)崗頂百腦匯(崗頂?shù)罔F口樓上) 3、番禺報名點：廣州番禺區(qū)大北路步行街友誼中心（易發(fā)街旁，番禺賓館正對面） 4、深圳報名點：深圳福田區(qū)深南中路2008號華聯(lián)大廈（科學(xué)館地鐵站B出口） 5、東莞報名點：東莞莞城體育路東莞體育館籃球館區(qū)（跆拳道廣告牌正下方） 招生熱線：020-2****190  020-2****191  QQ咨詢：2554063422 、 1851498837