報名《房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制》公開課,《房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制》   主辦 ： 中山大學(xué)地理科學(xué)與規(guī)劃學(xué)院房地產(chǎn)教育中心 【課程價值】   ――掌握“財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化”的七種“成本殺手”武器 a)前瞻性：中國房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)化管理歷程較為年輕，由于地產(chǎn)行業(yè)的特性，很難從其他行業(yè)借鑒全面預(yù)算管理模式，部分領(lǐng)先的地產(chǎn)集團公司從十年前開始探索地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，學(xué)員可以在兩天學(xué)習(xí)中掌握國內(nèi)最為領(lǐng)先的全面計劃預(yù)算管理模式。 b)操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，這個課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能。 C）系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，主要原因在于全面預(yù)算管理系統(tǒng)要想發(fā)揮效能，需要地產(chǎn)集團公司其他管理系統(tǒng)的支持，如何同企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)、項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結(jié)合是成功的保障，本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。 【焦點問題】 §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平？ §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利？為何項目結(jié)算后發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)沒賺錢而賺的只是地產(chǎn)的錢？ §目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本？ §為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？ §控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？ §控制成本的重點在哪里？§企業(yè)何時進行成本控制？是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè)?…… 【內(nèi)容提要】   Y  房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓 Y  房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng) Y  如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng) Y  房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程 Y  案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng) Y  計劃管理系統(tǒng)的組成 Y  營銷計劃的制定 Y  工程生產(chǎn)計劃 Y  規(guī)劃設(shè)計計劃 Y  報建報批計劃 Y  房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián) Y  房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點 1、  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 2、  解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 3、  全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制 4、  全面預(yù)算管理的特征與作用 5、  全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 6、  保障全面預(yù)算管理成功的因素 7、  組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu) 8、 案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu) 2、  預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法 3、  成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定 4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革） 1、  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃 2、  全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合 3、  案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng) 4、  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計 5、  預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒�，各項支出與收入預(yù)測的準(zhǔn)確性 6、  案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單 3、  預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立 4、  預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實 5、  月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告 6、  預(yù)算調(diào)整與反饋 7、  案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理 8、  案例分析：工程部出了什么問題？ 2、  預(yù)算考核的基本程序 3、  全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理 4、  平衡積分卡回顧 5、  關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價 6、  財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合 7、  薪酬激勵制度的構(gòu)建原則 8、  現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析 9、  預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合 10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策 1、土地政策變化對項目成本的影響；2、金融政策變化對投資項目成本影響 3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢；4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成 5、案例分析：某項目成本分析；6、全面成本管理核心內(nèi)容： 7、購買土地階段的成本管理；8、策劃與定位階段的成本管理 9、設(shè)計階段的成本控制；10、施工階段的成本管理 11、竣工階段的成本結(jié)算與分析 【專家背景】 曹老師：中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授，清華EMBA碩士。清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA客座教授，國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理咨詢專家，北京某知名咨詢公司首席房地產(chǎn)全面預(yù)算管理咨詢師，溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。這個課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。曹老師主持過100多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作，在地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會管理顧問。 【服務(wù)客戶】 珠江投資、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、雅居樂集團、美林基業(yè)控股集團、廣州城建、香江集團、沙河實業(yè)股份、佛山東建集團、佛山玫瑰園、佛山麗日集團、佛山能興集團、珠海東方海天、北京天鴻集團、當(dāng)代投資集團、湖南華盛地產(chǎn)集團、湖南新金鴻地產(chǎn)、建工集團、北京京西北地產(chǎn)公司、萬通集團、融僑集團、協(xié)信地產(chǎn)控股集團、金科地產(chǎn)投資集團、中糧集團、江蘇蘇源地產(chǎn)、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、北京光大地產(chǎn)、武漢南國置業(yè)、武漢城開地產(chǎn)、重慶渝能地產(chǎn)、鄭州新長城地產(chǎn)、中糧集團、廣西桂林興進實業(yè)（排名不分先后！）  【會議地點】：中國?廣州  中山大學(xué)地環(huán)大樓D129教教室 【會議主辦】：中山大學(xué)房地產(chǎn)教育中心 【課程收費】：4000元 聯(lián)系電話：020-6****615  15360888770在線咨詢QQ：2952684476